Курсовая работа: Выявление резервов повышения эффективности производства

Курсовая работа: Выявление резервов повышения эффективности производства

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Характеристика ОАО «ВЗТДиН»

1.2 Анализ производства и реализации продукции

1.3 Анализ основных производственных фондов ОАО «ВЗТДиН»

1.4 Анализ использования трудовых ресурсов

1.5 Анализ себестоимость продукции

1.6 Анализ прибыли и рентабельности

1.7 Анализ финансового состояния предприятия

ГЛАВА 2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ

2.1 Выявление резервов повышения эффективности производства

2.2 Эффективность реализации предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы междисциплинарного курсового проекта «Выявление резервов повышения эффективности производства» определена тем, что в условиях мирового экономического кризиса и общего нарушения финансовых потоков, выживает только то предприятие, которое может функционировать и на основании собственных резервов. Для этого необходимо привести в действие имеющиеся организационно-экономические механизмы, вести работу с расточительством и потерями.

Оценивая результаты деятельности предприятий машиностроения в условиях кризиса финансовой системы на данный момент понятно, что спад в сельском хозяйстве и машиностроении реален и оказывает воздействие на объёмы производства предприятия, производящего продукцию для этих отраслей. В таких условиях, в лучшем случае, объем продаж останется на уровне 2007 г. Также остаётся надеяться, что спад в железнодорожном машиностроении России не будет таким же критичным как на Украине. Тем не менее предпосылки к этому остаются, так как объемы производства сокращают не только машиностроительные, но и перерабатывающие предприятия. Исключением являются предприятия нефтяного и газового сектора.

В связи с этим ведение действенного контроля затрат с целью постоянного снижения их величины становится одной из важнейших задач системы управления предприятием. Особую специальную роль в ее решении играет учет, призванный обеспечить систему управления качественной информацией об издержках.

Объектом работы над проектом выбрано ОАО «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей».

Предмет исследования – поиск резервов, способных увеличить эффективность производства.

Основная цель выполнения междисциплинарного курсового проекта – приобретение практических навыков выявления резервов и разработки предложений по повышению эффективности производства.

В рамках поставленной цели в курсовом проекте должны быть решены задачи:

- составлена характеристика ОАО «ВЗТиД»;

- проведён полный управленческий анализ результатов деятельности предприятия;

- проанализировано финансовое состояние предприятия;

- составлены предложения по реализации выявленных резервов повышения эффективности производства;

- рассчитан экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.

Обследуемым периодом являются 2006-2008 годы. Источником показателей, используемых для анализа, является бухгалтерская, финансовая и статистическая отчётность ОАО «ВЗТДиН» за данный период, а также управленческие организационные документы (Устав предприятия, пояснительная записка, история создания, организационная структура и пр.) и данные официального сайта организации.

Методологической основой выполнения работы является учебная литература по дисциплинам «Экономика отраслей», «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент», «Анализ хозяйственной деятельности предприятия».

1.1 Характеристика ОАО «ВЗТДиН»

Открытое акционерное общество «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей» зарегистрировано 22.02.1993 Администрацией Центрального района города Волгограда. Сокращенное фирменное наименование предприятия - ОАО «ВЗТДиН». Юридический и фактический адрес: 400005, Россия, г. Волгоград, пр. Ленина, 59. Номер свидетельства о государственной регистрации: 1683.

История завода началась в 1899 г., когда был основан французами «Царицынский болтозаклепочный завод. Торговый дом Гардиен и Валлос». На тот момент на предприятии работало 167 человек.

В 1914 году численность рабочих возросла до 330 человек и завод за год вырабатывал свыше 100 тыс. пудов (1600 т) болтов, гаек, заклепок, цепей. В мае 1932 года метизный завод перебрался в новые корпуса у подножия Мамаева кургана. В 1934 году он становится филиалом тракторного завода [23].

В годы Великой Отечественной войны завод перешел на выпуск новой продукции - снарядов, мин, взрывателей. В 1942 году в связи со сложной военной ситуацией часть оборудования была уничтожена, часть - эвакуирована за Волгу и на Урал[23].

В 1943 году началось восстановление предприятия. Уже в 1944 году завод дал первую военную продукцию для фронта.

Послевоенная история завода ознаменована не меньшими трудовыми успехами. В 1947 году метизный завод вышел из состава объединения тракторного завода, получил хозяйственную самостоятельность. В 1955 году вошел в эксплуатацию новый корпус площадью 10 000 кв. м. В нем разместились пружинный цех и цех шоферского инструмента. В 1958-1965 гг. в цехах устанавливается более 30 автоматических линий, происходит их постоянное обновление. На заводе начинает действовать система научной организации труда. В 1970 году в эксплуатацию вступила первая очередь строящегося главного корпуса площадью 12 000 кв. м. Здесь разместился метизный цех и было установлено новое оборудование. Мощности завода позволяли полностью обеспечивать потребности в метизах крупных предприятий сельхозмашиностроения[23].

В 1987 году коллектив завода был удостоен высокой награды - ордена «Знак Почета». С 1991 года в условиях кризиса всей советской экономики на предприятии наметился спад производства. В этих условиях курс на поддержание объемов выпуска продукции на уровне прошлых лет и высочайшие темпы инфляции привели к «вымыванию» оборотных средств. В 1994 году произошло обвальное падение производства. В конце этого же года на завод приходит группа управленцев, которая начинает работу по оздоровлению предприятия и выводу его из кризиса. В 1995-1996 годах наблюдается существенное улучшение финансовых и производственных показателей завода, на предприятии начинает формироваться коммерческая служба, ориентированная на рыночную ситуацию, поиск потребителей. В 1997 году происходит реструктуризация предприятия, вводится система трех основных производств: метизного, пружинного и слесарно-монтажного[23].

Во втором полугодии 1997 года на заводе начинается разработка программы развития в соответствии с «Типовой программой реформирования предприятия» Минэкономики РФ[23].

Основным видом деятельности ОАО «ВЗТДиН» согласно Устава предприятия производство и реализация запасных частей сельскохозяйственной техники. Более 90 % продукции производится для сельскохозяйственного машиностроения. Потребителями, на оборот с которыми приходится менее чем 10 процентов общей выручки от реализации продукции (работ, услуг) – это различные промышленные предприятия и предприятия железнодорожного машиностроения.

Акции ОАО «ФЗТДиН» распределены между физическими и юридическими лицами, сведения о которых указаны в таблице 1.

Таблица 1 – Сведения о акционерах ОАО «ВЗТДиН» по состоянию на 01.01.2009

Таким образом, основными держателями акций являются Волгоградская фирма ООО «Торгово-закупочная компания ВЗТДиН» и Компания «Скамлерат интерпрайзиз лимитед», зарегистрированная в городе Белиз. Остальные акционеры являются мелкими и по отдельности не могут оказывать влияние на политику предприятия.

В таблице 2 представлены основные технико-экономические показатели ОАО «ВЗТДиН» за период 2006 – 2008 годы.

Таблица 2 – Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ВЗТД и Н» на период 2006 – 2008 годы

Данные таблицы свидетельствуют о заметном влиянии мирового экономического кризиса на ОВО «ВЗТДиН». Так в 2008 году предприятия серьёзно ухудшило своё экономическое положение. Снизился физический объём производства на 19,8 % по сравнению с показателем 2007 года. А по сравнению с 2006 годом падение производства составило 36,7 %.

Снижение спроса на метизные изделия, вызванные снижением производства сельскохозяйственной техники и другой продукции машиностроения, привели к уменьшению выручки от реализации на 14,4 % в сравнении с 2007 годом и на 17,8 % - с 2006 годом.

Однако за счёт реализации резервов производства предприятию удалось снизить себестоимость продукции. Это позволило несмотря на кризис увеличить прибыль от реализации на 42,9 % по сравнению с показателем 2007 года и на 3,2 % - с 2006 годом.

Кризис заставил предприятие пойти на сокращение персонала. Численность его уменьшилась на 21,9 %. Это позволило полнее загрузить оставшихся работников и увеличить их производительность труда на 95 %. Прибыль в расчёте на одного работника выросла на 81,9 % и составила 131 тыс. руб. за 2008 год.

Как следствие общая рентабельность производства выросла с 6,3 % в 2006 году до 8,1 % в 2008 году.

Следовательно, использование имеющихся резервов и проведение грамотной антикризисной политики позволило предприятию устоять в таких сложных условиях.

Миссия предприятия «Производить метизную продукцию, удовлетворяющую требованиям потребителя» (приложение). На основании этой миссии сформулированы основные положения политики предприятия (приложение). Основные направления политики:

- ориентация на потребителя;

- лидерство руководителя;

- вовлечение работников;

- процессный подход;

- системный подход к менеджменту;

- постоянное улучшение;

- принятие решений, основанных на фактах;

- взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Залогом успеха в достижении поставленных целей на предприятии считают основные ценности: люди, качественная метизная продукция и прибыль.

Руководство компании анализирует состояние предприятия, разрабатывает стратегию развития и целенаправленно доводит её до всех работников. это повышает приверженность персонала к ценностям предприятия.

В качестве практических действий реализации политики предприятия можно отметить сертификацию менеджмента и производственного процесса, а также выход на рынок поставок деталей для автомобильной промышленности.

Стратегия завода на рынке автомобильной промышленности - расширение рынка сбыта за счет наращивания поставок освоенной номенклатуры и новых изделий, в том числе – специальных стержневых деталей, крепежных изделий. Расширение номенклатуры металлоизделий по таблицам FIAT-ВАЗ и оригинальным чертежам. Для обеспечения качества термообработки планируется модернизировать участок термической обработки изделий.

В 2010 году планируется увеличение производства и поставки железнодорожных пружин и пружин для автопрома.

1.2 Анализ производства и реализации продукции

Основными показателями, определяющими эффективность деятельности производственного предприятия, являются показатели производства и реализации продукции. Анализ этих показателей позволяет выявить резервы за счёт совершенствования состава и структуры номенклатуры произведённой продукции (таблица 3).

Таблица 3 - Динамика объёмов и реализации продукции

Анализ данных таблицы 3 показал, что предприятие снизило объёмы производства и реализации продукции в 2008 году. так снижение товарной продукции составило 9,1 % по отношению к 2007 году и 15,6 % по отношению к 2006 году. Снижение реализованной продукции составило соответственно 14,4 % и 17,8 %. Более высокие темпы снижения реализованной продукции объясняются негативным влиянием последствий мирового экономического кризиса. Замедлились расчёты с партнерами, снизился спрос на продукцию, некоторые заказчики оказались неплатёжеспособными. Кроме того, в 2008 году у предприятия не было экспортных заказов. Таким образом, потери выручки от реализации составили уровень 2007 года, т.е. 23 %.

Анализ динамики выпуска товарной продукции в натуральных показателях позволил выявить ещё один фактор снижения величины выручки от реализации. Снижение физического объёма в 2008 году по сравнению с 2006 годом составило 36,7 %. В том числе по сравнению с 2007 годом снижение составило 19,8 %.

На общее снижение выручки и прибыли оказало влияние и увеличение рыночных цен на сырьё и материалы, которое имело место до 4 квартала 2008 года.

В любом производстве резервом повышения объёмов производства и реализации, а также уровня прибыльности является и номенклатурный состав производимой продукции. В таблице 4 рассмотрим анализ состава и структуры продукции ОАО «ВЗТДиН», сгруппированной по ассортиментным группам.

Таблица 4 - Динамика состава и структуры продукции

Состав групп производимых изделий за обследуемый период не изменился. Но изменилась структура производимой продукции. Снизилось производство пружин и прочих метизных изделий. Но выросла доля таких групп как стрежневые детали и крепёжные изделия. Таким образом, предприятие имеет резерв повышения производственных показателей за счёт совершенствования структуры номенклатуры выпускаемых изделий и расширения этой номенклатуры за счёт новых видов продукции.

Изменение структуры производства покажем на рисунке 1.

Рисунок 1 – Динамика структуры продукции ОАО «ВЗТДиН»

Как видно на рисунке 1 доля пружин в общем объёме производств растёт. Наиболее заметно упала доля стержневых деталей.

В таблице 5 представим сводную характеристику выявленных резервов.

Таблица 5 - Сводная характеристика выявленных резервов

Таким образом, анализ показал, что ОАО «ВЗТДиН» имеет значительные резервы увеличения объёмов производства и реализации продукции за счёт восстановления торговых связей с зарубежными партнёрами, поиска выхода на металлургические предприятия как поставщиков металла, совершенствования структуры ассортимента и освоения новых видов продукции, предназначенной для автомобильной промышленности.

1.3 Анализ основных производственных фондов ОАО «ВЗТДиН»

Эффективное управления составом и структурой основных фондов предприятия позволяет увеличить степень их использования, обеспечивает бесперебойную работу и т.п. В результате увеличивается объём произведённой продукции и остальные экономические показатели производственной деятельности.

Анализ резервов повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия, начнём с анализа динамики их состава (таблица 5).

Таблица 5 – Динамика состава ОПФ

Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что сумма основных производственных фондов растёт. При этом наиболее заметными темпами увеличиваются вычислительная техника, силовые машины и транспортные средства. Следует отметить, что стоимость рабочего оборудования и измерительных приборов снизилась на 0,8 % и 4,5 % соответственно. Таким образом, обновление основных станков и рабочих машин является значительным резервом увеличения объёмов производства.

В таблице 6 рассмотрим показатели динамики структуры ОПФ.

Таблица 6 – Динамика структуры ОПФ

Данные таблицы 6 показывают, что снижение стоимости основного рабочего оборудования сопровождается снижением его доли в общей сумме ОПФ. Так , если доля рабочего оборудования в 2006 году составляла 37,8 % то в 2008 году она снизилась до 34,9 %. Это также подтверждает вывод о том, что ОАО «ВЗТДиН» необходимо проводить техническое переоснащение цехов. Доля вычислительной техники и транспортных средств выросла за счёт приобретения нового оборудования по этим позициям.

На основании данных таблицы 5 рассчитываются показатели движения ОПФ в таблице 7.

Таблица 7 - Динамика движения ОПФ, тыс. руб.

Данные таблицы 7 свидетельствуют, что предприятие ежегодно занимается обновлением основных средств, но данный процесс. Для того, чтобы проанализировать интенсивность этого процесса проанализируем показатели

По приведенным расчетам в таблице 10 необходим комментарий, и необходимо выявить причины отклонений показателей.

В таблице 8 рассчитаем показатели движения основных фондов ОАО «ВЗТДиН».

Таблица 8 - Показатели движения основных фондов

Как показывают данные таблицы 8 ОАО «ВЗТДиН» занимается обновлением основных фондов, но недостаточно. Причины этому недостаток свободных оборотных средств, которые можно было бы направить на приобретение нового оборудования. Тем не менее, значительный износ основных фондов не позволяет предприятию изготавливать современную качественную продукцию. Простои из-за неисправности старого оборудования приводят к потерям объёмов производства.

Расчет показателей эффективности использования ОПФ приведен в таблице 9.

Таблица 9 - Динамика показателей эффективности использования ОПФ

Данные таблицы 9 показывают, что у ОАО «ВЗТДиН» имеются существенные резервы повышения показателей производства за счёт таким показателей как фондоотдача и фондорентабельность. Оба показателя снизились в 2008 году. Причина снижение объёмов производства в кризис. Однако приобретение современного оборудования взамен списанного старого позволит не увеличивая общую стоимость основных фондов увеличить производство продукции. В первую очередь современной новой продукции, которая отличается высокой конкурентоспособностью.

На рисунке 2 рассмотрим динамику фондорентабельности, как основного показателя, характеризующего эффективность использования основных фондов.

Рисунок 2 – Динамика фондорентабельности

Как видно на рисунке 2 показатель фондорентабельности в 2007 году снизился. Но в 2008 году под влиянием значительного списания неактивной части основных фондов вырос. Таким образом техническое перевооружение может быть фактором повышения экономической эффективности использования основных фондов.

В таблице 10 рассмотрим сводную характеристику выявленных резервов увеличения выпуска продукции за счёт повышения отдельных факторов.

Таблица 10 - Сводная характеристика выявления резервов увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности

Таким образом, ОАО «ВЗТДиН» имеет резервы повышения эффективности использования основных производственных фондов за счёт увеличения выпуска продукции, повышения фондоотдачи и повышения фондорентабельности, а также обновления производственного оборудования и списания старых станков.

1.4 Анализ использования трудовых ресурсов

Кадровый потенциал предприятия формирует его производственные показатели и качество выпускаемой продукции. Выявление резервов использования трудовых ресурсов позволяет повысить эффективность производства. В таблице 11 рассмотрим динамику численности работников ОАО «ВЗТДиН».

Таблица 11 – Динамика численности работников

Согласно данным таблицы 11в докризисный период численность персонала увеличивалась. В 2007 году рост составил 5,9 %. Но с началом кризиса предприятие попало в тяжёлое финансовое положение. Из-за сокращения рынка сбыта ОАО «ВЗТДиН2 вынуждено было сократить в ноябре 2008 года значительную численность работников. Приём новых работников в этот период также был временно прекращён.

В результате общее снижение численности персонала за 2008 год составило 22,5 % по отношению к численности 2007 года.

наиболее заметно сократилась численность вспомогательных рабочих. Это позволило снизить численность основных рабочих только на 14,7 %. также были сокращены 36,4 % служащих.

Такие меры стали возможными за счёт широкого применения совмещения профессий и увеличения круга должностных обязанностей.

На рисунке 3 изображена численность ППП ОАО «ВЗТДиН» и численность рабочих.

На рисунке 3 видим соотношение численности всего ППП и рабочих. В 2007 году наблюдается рост и численности ППП и рабочих. В 2008 году наглядно видим снижение численности по обеим категориям. При этом следует отметить, что снижения общей численности ППП происходит более быстрыми темпами, чем снижение численности рабочих. Поэтому предприятию удалось несмотря на кризис сохранить наиболее квалифицированных рабочих.

Рисунок 3- Динамика численности ППП

В таблице 12 даны показатели динамики структуры численности работников ОАО «ВЗТДиН».

Таблица 12 – Динамика структуры численности работников

Динамика структуры численности персонала показывает изменения, которые произошли в результате сокращения работников. Доля численности ППП осталась практически на уровне 2006 года. Но при этом выросла доля основных рабочих в 57,4 % до 61,0 %. Доля вспомогательных рабочих снизилась с 21,2 % в 2007 году до 13,2 % в 2008 году.

Незначительно увеличились доли таких категорий как руковдители и специалисты.

Доли остальных категорий работников остались практически прежними.

Рост доли руководителей и специалистов приводит к увеличению накладных расходов. Значит совершенствование структуры персонала является резервом снижения затрта в расчёте на 1 единицу продукции.

В таблице 13 рассчитаны показатели движения рабочей силы

Таблица 13 – Движение рабочей силы

Анализ движения рабочей силы показал снижение показателя постоянства состава. Такое положение может привести к нестабильности кадрового состава. нестабильный состав персонала имеет более низкие производственные показатели. Поэтому поддержание стабильного коллектива можно рассматривать как резерв повышения производительности труда и общих объёмов выработки.

В таблице 14 рассчитаны показатели использования трудовых ресурсов.

Таблица 14 – Использование трудовых ресурсов предприятия

Данные таблицы 14 представим на рисунке 4.

Рисунок 4 – Динамика использования рабочего времени

На рисунке 4 видно, что в 2008 году произошло резкое снижение средней продолжительности рабочего дня. Неэффективное использование этого показателя также является одной из основных причин снижения объёмов производства за этот период. Поэтому более полное использование трудовых ресурсов можно рассматривать как резерв повышения эффективности производства. Однако неполное использование рабочего времени имеет сейчас объективные причины из-за кризиса.

В таблице 15 проанализирована производительность труда.

Таблица 15 – Анализ производительности труда

Анализ данных таблицы 15 показал, что снижение численности персонала позволило увеличить производительность труда. Сравнение темпов роста производительности труда сделаем посредством рисунка 5.

Рисунок 5 – Среднегодовая выработка

Выработка на 1 рабочего растёт быстрее, чем выработка на 1 работника.

В таблице 16 даны показатели динамики производительности труда

Таблица 16 Динамика производительности труда

Данные таблицы 16 показывают, что в 2008 году среднегодовая выработка на одного работающего снизилась в 2007 году на 12,4 %, а в 2008 году выросла на 17,2 %. Причиной является изменение численности работников. В 2007 году она выросла, поэтому уменьшилась выработка. После сокращений в 2008 году нагрузка на работников увеличилась, поэтому показатель выработки повысился.

На основании данных таблицы 17 проанализируем динамику среднегодовой заработной платы на 1 рабочтника.

Таблица 17 – Анализ фонда заработной платы

Несмотря на кризисные явления в ОАО «ВЗТДиН» наблюдается рост заработной платы. В 2008 году она увеличилась на 8 %, а за три года на 21,0 %.

В таблице 18 даны показатели динамики среднегодовой заработной платы одного работающего.

Таблица 18 – Динамика среднегодовой зарплаты одного работающего

Темпы роста заработной платы превышают показатели производительности труда. Совершенствование системы оплаты труда является резервом снижения затрат предприятия и повышения производительности труда.

себестоимость продукция резерв

Итак, в 2008 году ОАО «ВЗТДиН» удалось использовать резервы повышения производительности труда, сократив численность работников. В результате увеличилась заработная плата. Но темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда. Оптимизация соотношения этих показателей является резервом повышения эффективности производства.

1.5 Анализ себестоимость продукции

Значительным резервом повышения эффективности производства и конкурентоспособности производимой продукции выступает себестоимость. В таблице 19 проведём анализ динамики состава и структуры затрат на производство продукции ОАО «ВЗТДиН».

Таблица 19 – Динамика состава и структуры затрат на производство продукции

Анализ динамики состава затрта показал, что ОАО «ВЗТДиН» удаётся ежегодно снижать себестоимость продукции. Наиболее заметными темпами снижаются матриальные затраты. Это является результатом проводимой на предприятии целенаправленной политики повышения конкурентоспособности продукции, элементом которой являются и жёсткое нормирование и контроль за затратами.

Расходы по статье «оплата труда» выросли, что подтверждает ранее сделанный вывод о необоснованности высоких темпов роста заработной платы.

Снижение затрат по статье «амортизация»практически не наблюдается. В 2007 году был рост этих затрат на 5,4 %. Всего за три года расходы по статье «амортизация» снизились только на 0,7 %. Причина – устаревшее оборудование и начисление на него полного износа.

В таблице 20 проанализируем структуру затрат на производство продукции.

Таблица 20 – Структура затрат на производство продукции

Структура затрат полностью выражает изменения общего объёма себестоимости.

Доля затрат по статьям электроэнергия увеличилась за счёт увеличения тарифов. Доля заработной платы выросла из-за повышения величины зарплаты на 1 работника. также выросла и доля затрат на амортизацию.

Результатом нарушения структуры персонала и снижения объёмов производства стало увеличение доли постоянных затрат и, соответственно, снижение доли переменных затрат.

Для более полного выявления резервов снижения себестоимости рассмотрим динамику себестоимости в калькуляционном разрезе.

Таблица 21 – Динамика себестоимости в калькуляционном разрезе

Данные таблицы 21 показывают, что снижение себестоимости произошло в основном за счёт цеховой себестоимости. А расходы по статье «общехозяйственные расходы» наоборот выросли. Снижение их является резервом повышения эффективности производства.

Динамику затрат на 1 рубль товарной продукции проанализируем в таблице 22.

Таблица 22 – Динамика затрат на 1 рубль товарной продукции

Себестоимость производства в ОАО «ВЗТДиН» снижается, поэтому и затраты на 1 рубль продукции снизились с 0,92 руб. до 0,88 руб.

В таблице 23 обобщим выявленные резервы повышения эффективности производства за счёт изменения себестоимости.

Таблица 23 – Резервы снижения себестоимость продукции

Итак, себестоимость на предприятия снижается. Однако остаются резервы дальнейшего снижения затрат за счёт снижения закупочных цен на сырьё и снижении затрат на обслуживание оборудования.

1.6 Анализ прибыли и рентабельности

Для более полного анализа резервов эффективности производственной деятельности следует провести анализ прибыли и рентабельности. В таблице 24 проведём анализ динамики прибыли ОАО «ВЗТДиН».

Таблица 24 – Динамика прибыли предприятия

Анализ показал, что снижение чистой прибыли произошло в результате снижения выручки от реализации. Таким образом, повышение выручки от реализации приведёт к повышению эффективности производства.

Относительным показателем измерения прибыльности является показатель рентабельности. рассчитаем эти показатели в таблице 25.

Таблица 25 – Динамика показателей рентабельности

Как показывают показатели, рассчитанные в таблице 25, рентабельность увеличилась. Это результат деятельности работников предприятия в отношении использования имеющихся резервов.

1.7 Анализ финансового состояния предприятия

Анализ финансового состояния завершает характеристику эффективности производства, так как изменяется под непосредственным воздействием этих показателей. В то же время финансовое состояние напрямую формируется под влиянием структуры активов и пассивов баланса предприятия. В таблице 26 рассмотрим структуру активов.

Таблица 26 – Структура активов

Анализ структуры активов показал, что основную долю их составляют внеоборотные активы. Но в 2008 году доля их снизилась, что позволило сделать структуру активов более совершенной. Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов составил в 2008 году уже 0,76.

В таблице 27 проанализируем показатели динамики структуры внеоборотных активов.

Таблица 27 – Динамика структуры внеоборотных активов

Основную долю внеоборотных активов составили основные средства. В результате списания значительной части неактивных основных средств в 2007 году доля основных средств в структуре внеоборотных активов составила 91,1 % , то есть снизилась на 2 % по сравнению с 2006 годом.

Как неблагоприятный фактор следует отметить рост доли незавершенного строительства. Эти активы неблагоприятно воздействуют на финансовое состояние предприятия, в первую очередь показатели ликвидности.

Таблица 28 – Динамика структуры оборотных активов

Структура оборотных активов заметно изменилась. Существенно снизилась доля запасов. Снижение составило 28,7 %. Такое положение объясняется отсутствием у предприятия свободных оборотных средств для оплаты сырья поставщикам.

Вместе с тем доля кредиторской задолженности выросла на 29,1 %. Эти средства являются резервом для пополнения оборотных средств. Однако в настоящее время, под воздействием кризиса использовать этот резерв невозможно, так как платёжеспособность партнёров низкая и они не могут делать предоплату за продукцию.

В таблице 29 проанализируем динамику структуры запасов.

Таблица 29 – Динамика структуры запасов

Структура запасов также изменилась. Доля сырья и материалов снизилась с 20,4 % в 2007 году до 16,0 % в 2008 году. Причины были уже названы – недостаток оборотных средств. Запасы готовой продукции растут. Это объясняется тем, что под воздействием кризиса партнёры нередко отказываются от заказа или просят перенести сроки отгрузки продукции.

В таблице 30 проанализируем динамику реального собственного капитала.

Таблица 30 – Динамика реального собственного капитала

Изменение реального собственного капитала происходит под воздействием измерения суммы капитала и резервов. на рисунке рассмотрим показатели динамики реального собственного капитала.

Как видим на рисунке 6 кризис не позволил реализовать планы предприятия по увеличению реального собственного капитала, которые успешно реализовались в 2007 году.

Рисунок 6– Динамика реального собственного капитала

В таблице 31 проанализируем динамику скорректированных заёмных средств.

Таблица 31 – Динамика скорректированных заёмных средств

Данные показывают, что сумма заёмных средств ОАО «ВЗТДиН» растёт. Для того, чтобы увидеть темпы этого роста представим данные о заемных средствах на рисунке 7. Как видим под воздействием кризиса предприятие вынуждено было увеличивать заёмные средства.

Рисунок 7– Динамика скорректированных заёмных средств

В таблице 32 проанализируем динамику структуры пассивов.

Таблица 32 – Динамика структуры пассивов

Анализ динамики структуры пассивов показал, что предприятию не хватает собственных средств. При этом зависимость от заёмного капитала растёт.

Таблица 33 – Динамика абсолютных показателей финансовой устойчивости

Анализ показал, что ОАО «ВЗТДиН» испытывает острую нехватку собственных источников формирования оборотных средств. В результате финансовое состояние предприятия может быть отнесено к категории кризисного финансового состояния.

Таблица 34 – Динамика коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия

Анализ рассчитанных коэффициентов показал, что в настоящее время ОАО «ВЗТДиН» является финансово устойчивым предприятием. Однако финансовая устойчивость ухудшается.

Таблица 35 – Коэффициенты платёжеспособности и ликвидности

Данные таблицы показывают, что ни один из показателей ликвидности не соответствует нормативному значению. Следовательно ОАО «ВЗТДиН» может быть охарактеризовано как неплатежеспособное. На рисунке 8 рассмотрим динамику показателей платежеспособности.

Рисунок 8– Динамика коэффициента ликвидности

Как видим ликвидность ОАО «ВЗТДиН» растёт, несмотря на кризис, но по-прежнему его значение далеко от нормального.

В целом финансовое состояние ОАО «ВЗТДиН» может быть охарактеризовано как крайне неудовлетворительное. При этом такое положение сохраняется в течении всего периода, за который проводится анализ. необходимо срочно реализовать имеющиеся резервы для того, чтобы упрочить финансовое положение предприятия.

Таким образом, анализ экономических показателей позволяет сделать вывод о том, что мировой экономический кризис оказал серьезное влияние на экономическое и финансовое состояние ОАО «ВЗТДиН». В таблице 36 представим сводный анализ основных экономических показателей, характеризующих результаты деятельности этого предприятия за период 2006-2007 годы.

Таблица 36 – Основные экономические показатели ОАО «ВЗТДиН»

Как показал анализ сводных экономических показателей, снижение объёмов производства под влияньем мирового экономического кризиса привело к снижению степени использования производственных мощностей на 24,7 т., и фондоотдачи на 0,29 руб. с 1 руб. основных фондов. Соответственно снизилась и фондорентабельность на 0,3 пункта. Но за счёт снижения удельных затрат на 0,04 руб. и роста выработки в расчёте на одного работника на 49 тыс. руб. предприятию удалось увеличить прибыль от продаж на 27 тыс руб. в расчёте на одного работника.

Следствием этого является некоторое улучшение финансового состояния предприятия. Однако оно далеко от устойчивого и поэтому необходимо провести работу по внедрению выявленных резервов в производственный процесс.

ГЛАВА 2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ

2.1 Выявление резервов повышения эффективности производства

Изучение и анализ показателей эффективности деятельности ОАО «ВЗТДиН» позволил выявить основные резервы повышения эффективности использования возможностей предприятия. Эти резервы могут быть сгруппированы следующим образом:

1. Резервы повышения объёмов производства и реализации.

2. Резервы повышения эффективности использования основных производственных фондов.

3. Резервы использования кадрового потенциала.

4. Экономное и разумное формирование себестоимости.

5. Резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств.

6. Резервы увеличения прибыли.

Все эти направления взаимосвязаны между собой. Так, например, увеличение объёмов произведённой продукции приведёт к увеличению таких показателей, как фондоотдача и производительность труда, характеризующих эффективность использования основных производственных фондов и кадрового потенциала. Также повысится возможность снизить удельную себестоимость за счёт снижения доли в ней постоянных расходов.

Рост объёмов реализации приведёт к увеличению прибыли и ускорению оборачиваемости оборотных средств. В свою очередь, ускорение оборачиваемости оборотных средств и рост прибыли улучшат финансовое состояние предприятия, так как снизят потребность в заёмном капитале и позволят увеличить величину собственных средств.

Поэтому реализацию мер по повышению эффективности производственной деятельности следует начать с введения резервов повышения объёмов произведенной продукции. Реализация этого направления невозможна без применения различных современных маркетинговых подходов. В первую очередь нужно направить усилия отдела маркетинга на восстановление докризисных объёмов поставки продукции на экспорт. Это увеличении по расчётам может составить до 79721 тыс. руб. (п.1.2).

Поиск зарубежных партнёров должен включать в себя участие в международных выставках, публикациях в специализированных зарубежных изданиях, установлении личных контактов с зарубежными партнёрами.

Увеличение объёмов производства и реализации должно проходить и за счёт освоения новых видов продукции, предназначенной для автомобильной промышленности. Производство детаей для них должно сопровождаться освоением новых технологий. Предусматривается организация производства деталей 1/59883/21, 1/59883/31, 1/59885/21, 1/59885/31 Болт М20х1,5х60,70, организация производства пружины 5320-3501035-10, производство пружин горячей навивки с индукционным нагревом и закалкой в масло.

На сбыт продукции ОАО «ВЗТДиН» могут оказать негативное влияние следующие факторы:

- снижение покупательской способности;

- рост цен на транспортные услуги;

- рост цен на энергоресурсы.

Эти факторы могут существенно повысить себестоимость продукции и соответственно снизить ее конкурентоспособность на внутреннем рынке. Необходимо отметить, что эти факторы в равной мере влияют и на других производителей отрасли, поэтому можно прогнозировать рост цен в целом по отрасли под влиянием этих факторов.

- рост импорта продукции, аналогичной производимой ОАО «ВЗТДиН»

- политика демпинга на рынке России иностранных производителей метизов (Тайвань, Китай) может привести к вынужденному снижению цен на продукцию эмитента, что вкупе с ростом цен на сырье и энергоресурсы повлечет значительное снижение рентабельности производства.

Анализ позволил выявить такие резервы снижения себестоимости продукции ОАО «ВЗТДиН» как:

- снижение материальных затрат за счёт снижения закупочной цены на металлы. Следует заключить договора на поставку металла не с посредническим организациями, а напрямую с заводом-изготовителем. Это позволит снизить затраты на сырьё не менее, чем на 25 %.

- снижение затрат на оплату труда за счёт совершенствования системы её начисления. Темпы прироста заработной платы должны быть на 0,5 % ниже, чем темпы прироста производительности труда (при седельной оплате труда) или темпа прироста объёмов производства предприятия, цеха (при повремённой оплате труда).

- снижение затрат на обслуживание оборудования за счёт его обновления. Кроме всего прочего приобретение нового современного высокопроизводительного оборудования позволит выпускать востребованную продукцию.

Все эти предложения укладываются в стратегию развития ОАО «ВЗТДиН». Эта стратегия ставит перед работниками предприятия Задачи по направлениям развития:

1.  сохранение рынка сбыта традиционных потребителей и расширение объемов производства за счет участия в программах развития и совершенствования производимой техники;

2.  расширение рынка изделий для автопрома за счет увеличения производимой номенклатуры и организации производства высоко прочных изделий;

3.  формирование эффективного складского хозяйства, оптимизация запасов, учета, хранения и движения готовой продукции;

4.  введение всех востребованных мощностей, их сбалансированности по лимитирующим переходам;

5.  инвестирование программ развития с целью снижения эксплуатационных затрат, повышения качества и конкурентоспособности продукции.

2.2 Эффективность реализации предлагаемых мероприятий

В таблице 37 рассчитаем объёмы увеличения производства после задействования выявленных резервов.

Таблица 37 – Объёмы увеличения производства после использования резервов

Как показывают расчёты общая сумма задействованных резервов повышения объёмов реализованной продукции составит 84721 тыс. руб. в год, что позволит увеличить объёмы реализации до 483325 тыс. руб. Это на 17721 тыс. руб. больше, чем показатель 2007 года, который характеризуется рекордно высокими показателями для ОАО «ВЗТДиН».

Рассмотрим изменение объёма реализованной продукции на рисунке 9

Рисунок 9 – Динамика объёма реализованной продукции

Как видим, объёмы производства не только восстановятся, но вырастут по сравнению с показателями докризисного периода.

В таблице 38 рассчитаем прогноз значений полной себестоимости после реализации предложений по использованию выявленных резервов.

Таблица 38 – Себестоимость после использования резервов по её снижению

Использование резервов позволит ОАО «ВЗТДиН» получить экономию затрат в сумме 59214 тыс. руб. в год. В результате производственные затраты на 1 рубль продукции составят 0,60 руб., что на 0,28 руб. меньше, чем в 2008 году.

При условии реализации этих резервов и увеличение за счёт них объёмов производства, финансовые результаты будет иметь значения, представленные в таблице 39.

Таблица 39 – Финансовые результаты после использования резервов

На основании данных таблицы 39 рассчитаем показатели эффективности производства после реализации предложений по использованию резервов. В таблице 40 проведём сравнительный анализ показателей эффективности производства до и после мероприятия.

Таблица 40 – Сравнительный анализ показателей эффективности производства

Из показателей таблицы 40 видим, что за счёт использования выявленных резервов существенно повышается эффективность производства.

Изобразим основные показатели эффективности производства на рисунке 10.

Так за счёт снижения затрат вырастет прибыль, поэтому рентабельность увеличится с 8,1 % до 15,6 %. При этом за счёт роста фондоотдачи с 0,93 до1,13 руб. фондорентабельность вырастет с 7,0 % до 14,0 %.

За счёт роста объёмов выработки произойдут изменения производительности труда с 1748,3 тыс. руб. до 2119,8 тыс. руб.

Рост объёмов производства ускорит оборачиваемость оборотных средств с 0,5 раз в год до 0,6. Оборотные средства будут оборачиваться не в течении 730 дней, а один оборот составит 608 дней.

Рисунок 10– Динамика показателей эффективности производства.

Показатели эффективности оборудования и оборотных средств изменятся незначительно.

На рисунке 11 рассмотрим динамику рентабельности.

Рисунок 11- Изменение рентабельности

Как видим рентабельность производства вырастет практически вдвое. Это положительно характеризует предложения по привлечению резервов для повышения эффективности производственной деятельности.

Основные экономические показатели, которые прогнозируется получить после реализации проекта, сведём в таблице 41.

Таблица 41 – Сводная таблица экономических показателей после внедрения резервов

Сводные данные о прогнозе основных экономических показателей свидетельствуют, что при неизменных производственных мощностях существенно увеличивается экономическая эффективность производства. Это результат использования выявленных резервов.

Так за счёт использования резервов физический объём производства вырастет на 21,5 %. При этом себестоимость снизится на 16,1 %. В результате прибыль вырастет более чем в 5 раз.

Таким образом, видна экономическая обоснованность предлагаемых мероприятий по привлечению выявленных резервов в производственный процесс.

Междисциплинарный курсовой проект выполнен на актуальную тему «Выявление резервов повышения эффективности производства». Работа над проектом велась на базе ОАО «Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей». В процессе работы достигнута цель курсового проекта – приобретены практические навыки выявления резервов и разработки предложений по повышению эффективности производства. Решены задачи: составлена характеристика ОАО «ВЗТДиН»; проведён полный управленческий анализ результатов деятельности предприятия; проанализировано финансовое состояние предприятия; составлены предложения по реализации выявленных резервов повышения эффективности производства; рассчитан экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.

Основным видом деятельности ОАО «ВЗТДиН» согласно Устава предприятия производство и реализация запасных частей сельскохозяйственной техники. Также предприятием производится продукция для различных промышленных предприятий и предприятий железнодорожного машиностроения.

Мировой экономический кризис оказал заметное влияние на ОАО «ВЗТДиН». Так в 2008 году предприятия серьёзно ухудшило своё экономическое положение. Снизился физический объём производства на 19,8 % по сравнению с показателем 2007 года. А по сравнению с 2006 годом падение производства составило 36,7 %.

Тем не менее, ОАО «ВЗТДиН» имеет значительные резервы увеличения объёмов производства и реализации продукции за счёт восстановления торговых связей с зарубежными партнёрами, поиска выхода на металлургические предприятия как поставщиков металла, совершенствования структуры ассортимента и освоения новых видов продукции, предназначенной для автомобильной промышленности.

Анализ экономических показателей позволил выявить основные резервы повышения эффективности производства. такими резервами являются снижение материальных затрат за счёт снижения закупочной цены на металлы; снижение затрат на оплату труда за счёт совершенствования системы её начисления; снижение затрат на обслуживание оборудования за счёт его обновления.

За счёт использования выявленных резервов существенно повышается эффективность производства. Так за счёт снижения затрат вырастет прибыль, поэтому рентабельность увеличится с 8,1 % до 15,6 %. При этом за счёт роста фондоотдачи с 0,93 до1,13 руб. фондорентабельность вырастет с 7,0 % до 14,0 %.

За счёт роста объёмов выработки произойдут изменения производительности труда с 1748,3 тыс. руб. до 2119,8 тыс. руб.

Рост объёмов производства ускорит оборачиваемость оборотных средств с 0,5 раз в год до 0,6. Оборотные средства будут оборачиваться не в течении 730 дней, а один оборот составит 608 дней. рентабельность производства вырастет вдвое.

1.  Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. Учебник. - М.: ИЧП «Издательство Магистр», 2008. - 320 с.

2.  Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 366 с.

3.  Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? – М.: Бератор-Пресс, 2007. – 160 с.

4.  Герасимова В.А., Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 224 с

5.  Гоголева Т.Н. Теория отраслевых рынков: Учебно-методическое пособие. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2006. - 24 с.

6.  Джуха В.М. Пелих А.С. Курицин А.В. и др. Экономика отрасли/под ред. Пелиха А.С. Ростов: Феникс. 2009. – 237 с.

7.  Забелина А.Ю. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 362с.

8.  Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предпрития: Учеб. Пособие. – М.6 ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 288с.

9.  Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Практикум по экономике и управлению. Компьютерные деловые игры. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. – 144 с.

10.  Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 471 с.

11.  Межова И.А. Экономика организации: Учебно-методический комплекс. - Красноярск: КрасГУ, 2009. - 74 с.

12.  Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Академический проект, 2003. – 573 с.

13.  Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леусский А.И. Экономика: Учебник / Под ред. Л.С. Тарасевича. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 270 с.

14.  Финансы: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп./Под ред. В.В. Ковалёва. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 634 с.

15.  Чечевицина Л.Н., Чуев Е.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговый центр «Маркетинг», 2008. – 352 с.

16.  Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. – 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 343 с.

17.  Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. Ростов-н/Д: «Феникс», 2008. – 320 с.

18.  Экономика предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, Габриэлян и др. – М.: Экономка, 2007 – 238 с.

19.  Трусова Л.И. Экономика машиностроительного производства. Задачи и ситуации: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2005. - 70 с.

20.  Туревский И.С. Экономика отрасли. М.: Формум, - 2007. – 288 с.

21.  Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004. - 240 с.

22.  Экономика предприятия: Метод. указ. / Сост.: В.Д. Жариков, В.М. Безуглая. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. - 24 с.

23.  http://www.vztdn.ru